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第四是戰略創新。戰略創新分為宏觀和微觀兩個層面:宏觀方面,在產業和區域上我們一定要構建氫能產業的生態系統,這里面有各種要素政策、技術、資本、市場、人才等等,這個生態里面要有各方面的參與者有政府、大企業、創新企業、大學、研發機構等等。我們要有創新的模式,商業模式、組織模式、戰略聯盟、生態系統等等。所以要構筑整個生態系統,這是在宏觀上。微觀上我覺得我們具體到各個企業要進行四方面的戰略創新,第一個就是低碳化,包括我們使用的材料、采購的部件、生產的產品、提供的服務、將來賦能給我們的客戶都要進行低碳、綠色的這種轉型。 在氫能領域,綠氫是我們未來的大方向。第二數字化,拿液空來講,在過去十年經歷了巨大的數字轉型,數字轉型使得我們全球工廠、全球物流、全球客戶、連在了一起,通過巨大的數據我們能預測到未來發生的事情, 通過數字化我們能提高效率,用最少的資源和能源,實現更多的產出。第三就是資本化,剛才這方面講的比較多。第四我們的企業要做國際化,國際化過去的傳統跨國公司的理論認為一個企業只有在本國起來做的很大、規模很大的時候才能走出去,但是我看未來不見得是這樣,我們在座的很多創新型企業今天就可以考慮國際化的問題。國際化解決三方面的大問題,第一國際資本的問題,國外的資金成本低,尤其適合用來構筑氫能的基礎設施。第二解決技術來源問題,因為很多一些創新型,尤其是根本性創新型的技術在發達的經濟體里面,所以我們怎么利用那個創新。第三市場,我們中國的企業非常善于把一個產業做的質量好、成本低,我們一定要走出去,去開辟國際市場。
最后我講一下液空,液空是1902年成立的,氫能業務接近百年,它的氫能是全產業鏈的布局,生產供應、運輸、市場。它還是一個全球布局,剛才我也注意到院士講到氫的管道輸送的問題,氫管道在全球是5000多公里,法國液空在這里面一家就占了1850公里,所以未來我們也是要積極發展氫能。氫能作為法國液空最新的業務單元在去年就成立了,在中國我們有120多家的合資和獨資企業,在氫能上和廣大的中國公司,比如說在上海和申能集團合作,我們在嘉興跟衛星石化積極地探討,我們跟中石化嘉善也有合作,我們在金山那個地方建立了上海長三角的氫能保障供應基地,希望這個跟我們嘉興未來會有互動和合作。
我希望在嘉興的發展過程里面,液空能夠貢獻它獨特的技術和運營經驗,謝謝大家。
