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為保障迎峰度冬保供電和春節保供電等需求,夏津公司物資供應分中心注重整體物資管理工作效率的提升,多措并舉,逐步推進物資精益管控,提升物資供應保障能力。為實現這一目標,物資供應分中心實行以下措施。
一是從規避物流方代簽,物資出庫領用核實,助力全域全量實物資源池構建等方面出發,不斷優化管理流程。并注重宣貫培訓,加強專業協同。
二是以指標為導向,扎實規范開展倉儲各項業務操作,加強專業協調配合,確保班組對標指標不失分。到貨物資分類、整齊擺放;定期開展衛生清掃,保持院落、倉庫整潔干凈。做好物資倉庫安全值班工作。提前安排節日期間物資倉庫值班人員,嚴肅值班紀律,確保倉庫24小時的有人值班。要求值班人員具有消防安全管理意識,時刻做好巡視巡查。
三是嚴把入網物資質量關,切實做到“應檢必檢”,杜絕電網物資“帶病入網”,為電網安全可靠運行保駕護航。
下一步,物資供應分中心將持續應用現代智慧供應鏈成果,精準對接現場物資需求,確保物資供應,提升供應效能。推動入網設備質量持續提升,嚴把入網物資質量關,為電網安全可靠運行保駕護航,為公司發展所需物力支撐做好保障!
