國網嘉峪關供電公司以“改進提升項目池”為抓手 科學有效實施改進

       9月9日,國網嘉峪關供電公司召開卓越績效改進提升項目評審會暨下階段工作部署會議。公司總經理、黨委書記李學慶,紀委書記、工會主席李安,副總經理、黨委委員張興松,副總經理、黨委委員、總會計師高國慶,三級職員王振國、公司各部門負責人、公司自評師參加了會議。

會上各專業部門對公司“改進提升項目池”中的42項改進機會,從改進機會現狀、改進思路、改進目標、改進措施、改進項目名稱、改進項目類型和改進優先次序上進行了詳細的解讀,公司領導對各改進項目提出了改進建議,要求對改進機會對照評價標準進行再優化、改進思路結合卓越績效理念再拔高、改進目標依照SMART原則更加具象化、改進措施更具落地性和操作性。

卓越績效管理專家從改進機會的重要性、緊迫性、可行性和預期改進效果四個維度,結合公司的年度重點工作,提出公司組織治理、雙向溝通機制、客戶服務、配網規劃建設、人力資源體系、配網調控、戰略管理體系、配網規劃體系、創新管理體系等方面的重點項目方向,確定公司的重點改進項目。  
   李學慶指出公司要高度重視卓越績效管理,在公司內部統一認識,用好卓越績效這一管理模式,將卓越績效的標準進行轉化,讓員工聽得懂、用的會。同時,強化理論支撐,科學有效改進,將改進提升轉為常態化運作,將形成的新流程、新模式、新制度、新做法以制度、標準、規范性文件、典型案例等方式固化下來,促進管理成熟度的全面提升。通過深化卓越績效管理,打造具有嘉峪關特色的卓越績效品牌和應用范式,為國網公司的全面推廣應用卓越績效提供參考依據。

王振國要求卓越績效的應用做好“高大上”理念與“接地氣”理解的翻譯,將卓越績效的管理標準翻譯成員工能聽懂、會執行的通俗語言,更加契合公司的專業管理工作。并注重科學管理理論和科學管理工具、方法的支撐作用,以卓越績效管理之“東風”追求改進實效,提升公司的綜合改進能力。

最后,王振國要求創新引領解難題,攻堅克難促落實。在公司黨組的正確領導下,高質量完成全年各項目標任務,努力推進深化卓越績效管理,奮力開創管理提升新局面,竭力譜寫公司高質量發展新篇章,為構建具有中國特色、國網特點、國際領先管理模式做出新的更大貢獻。