• <ul id="kio0y"><sup id="kio0y"></sup></ul>
  • <ul id="kio0y"></ul>
  • <ul id="kio0y"><sup id="kio0y"></sup></ul>
    <strike id="kio0y"></strike>
    首頁 > 新聞爆料 > 正文

    平安集團“副帥”顧敏離職

    文章來源:
    字體:
    發(fā)布時間:2013-12-25 13:16:04

    原標題:平安集團“副帥”顧敏離職 高管本土化策略凸顯

    本報記者 包慧 上海報道

    12月18日,21世紀經(jīng)濟報道記者獨家獲悉,中國平安集團執(zhí)行董事兼常務(wù)副總經(jīng)理顧敏已提出辭職。顧敏對記者表示,辭職是個人原因,“連續(xù)沖刺了接近20年,希望休息一下。下步去向是回家歇著,陪太太到處去玩。”

    平安集團相關(guān)負責人當日也對21世紀經(jīng)濟報道記者回復(fù)稱:“顧敏因個人原因提出辭職,公司尊重個人的選擇并感謝其對平安多年的貢獻,顧敏將繼續(xù)擔任平安集團的董事職務(wù)。顧敏工作主要由新任職集團首席運行官陳心穎負責,部分由其他的執(zhí)行官分工負責。”

    幾乎與顧敏同期離開的,是平安健康險首席執(zhí)行官陸敏,接替陸敏職位的則是原阿里巴巴集團副總裁王濤。對于“造血”功能較強的中國平安而言,負責創(chuàng)新業(yè)務(wù)的顧敏離職,對集團影響不會太大。

    歷史總是驚人的類似,2000年追隨張子欣從麥肯錫“轉(zhuǎn)會”至平安的幾位高管,至此幾近全部離開。但顧敏的繼任者,依然出自麥肯錫。據(jù)中國平安介紹,陳心穎2013年1月加入平安,之前也曾是麥肯錫公司合伙人。

    同樣都是香港人的顧敏辭職理由和張子欣“解甲歸田”原因如出一轍,張子欣當年稱,經(jīng)歷了多年緊張且忙碌的職場生活后,希望能夠提前退休,開啟人生另一階段,未來可以把更多的時間留給自己和家人。

    但無論如何,對于年僅39歲的顧敏而言,提前“退休”似乎太早了一點。

    “麥肯錫”時代終結(jié)?

    在平安工作十余年的常務(wù)副總經(jīng)理顧敏,毫無征兆的提出辭職,雖然他在個人聲明中表示是出于“個人原因”,卻仍然引來業(yè)界的一片嗟嘆和諸多猜測。

    從業(yè)內(nèi)人士的解讀來看,顧敏的離去不僅是“功成身退”,或代表平安“麥肯錫”時代的終結(jié),本土高管全面掌權(quán)時代的來臨。“這符合平安的一般規(guī)律。”一位平安內(nèi)部人士對21世紀經(jīng)濟報道記者稱。

    2007年,剛收購深圳商業(yè)銀行不久,馬明哲空降了十余名外籍高管團隊,而在新平安銀行和深發(fā)展的整合完成后,這些外籍高管毫無懸念的全部“大換血”。

    作為平安重要“外腦”的麥肯錫,1997年就與平安簽訂合作協(xié)議,而當時作為麥肯錫平安咨詢項目首席顧問的張子欣,更是在5年后被邀請到平安擔任集團總經(jīng)理。2004年,隨著“亞洲保險教父”梁家駒進場擔任平安壽險董事長,平安高管人才的國際化達到了一個高峰。

    在推行國際化數(shù)年后,中國平安的用人策略悄然轉(zhuǎn)變,高管本土化趨勢日盛。

    本土派崛起的轉(zhuǎn)折點在2010年。時任平安集團總經(jīng)理的港籍高管張子欣宣布提前退休,中國平安用自己培養(yǎng)的新生代領(lǐng)導(dǎo)任匯川取而代之。此前,任匯川剛接管另一名香港職業(yè)經(jīng)理人梁家駒的職位,升任平安集團副總經(jīng)理兼首席保險業(yè)務(wù)執(zhí)行官。短短數(shù)月,兩名港籍高管引退,一名本土干部連下兩城。外界評論一致認為,這顯示平安的用人策略已由注重海外軍團調(diào)整為培養(yǎng)本土化人才。

    2012年2月,中國平安宣布原平安人壽總經(jīng)理丁當取代李源祥出任平安人壽董事長。丁當是繼任匯川之后,中國平安重用的又一個本土高管。隨著兩大“外腦”張子欣、梁家駒的引退,中國平安本土化人才次第上位。

    “外資、外體、外腦”策略曾是平安過去20年高速發(fā)展的法寶。一度在中國平安排名前100位的高管中,有61位來自海外,除了張子欣、梁家駒外,還包括前首席運營官湯美娟、前總精算師斯蒂芬·邁爾等。

    對于這種轉(zhuǎn)變,早已現(xiàn)端倪,馬明哲在內(nèi)部講話中曾提到:“人才國際化并不僅僅指引進海外的‘洋貓’,更主要的是要落腳在‘土貓’的成長上。人才國際化的最終目標是實現(xiàn)本土人才的國際化。”

    “用他們(外籍人才)來培養(yǎng)本土人才,通過傳幫帶、輪崗等多種方式,把我們重點培養(yǎng)人才交給他們來帶,最終帶動本土人才的成長。”馬明哲曾說。

    而現(xiàn)在,或許到了平安收獲的季節(jié)。

    創(chuàng)新業(yè)務(wù)影響較小

    顧敏在平安的十余年中,這位年輕的高管做了兩件大事:一是領(lǐng)銜搭建了被譽為平安運營“心臟”的張江后援中心;另一件則是為平安建立了強大的電話銷售體系。

    1974年出生的顧敏,1996年從香港中文大學(xué)畢業(yè)后就進入麥肯錫。一直到2000年,他追隨張子欣一起轉(zhuǎn)會至平安。1997年麥肯錫派來做平安咨詢項目的核心團隊后來都變成了平安的員工。

    據(jù)知情人士透露,當時馬明哲說服了項目負責人張子欣加盟,張子欣再說服其他人。彼時,張子欣首先是擔任平安集團副總經(jīng)理,吳岳翰擔任平安集團副總經(jīng)理兼首席市場執(zhí)行官,羅世禮是首席信息執(zhí)行官,而顧敏擔任平安集團總經(jīng)理助理。

    長時間負責創(chuàng)新業(yè)務(wù)的顧敏突然離職,是否會對平安集團的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略造成負面影響?多位平安集團高管認為,顧敏離職的影響甚小,因為在推動整個集團科技引領(lǐng)金融的創(chuàng)新戰(zhàn)略中,核心靈魂還是馬明哲;在具體執(zhí)行層面,顧敏所負責的創(chuàng)新板塊本身都有各自的負責人,比如金科的吳世雄、陸金所的計葵生,平安付的王潔鳳等。

    一位平安集團的中層對21世紀經(jīng)濟報道記者表示,平安“造血”的能力很強,管理、組織、團隊高度統(tǒng)一嚴密,歷史上流失骨干人員不計其數(shù),但幾乎都未曾對集團產(chǎn)生負面影響。